Breve Descripción de los Proyectos:


Desarrolló de un Sistema de Análisis del Entorno Radar® para la Secretaría Permanente del Consejo Nacional de Seguridad y Defensa (SECONASEDE) (1.992)
 
Sistema automatizado de toma de decisiones, basado en la técnica Analytical Hierarchy Process (AHP). (1.992)
 
Sistema de Control de Gestión (SICOG). (1.994)
 
Sistema de Apoyo Automatizado al Proceso de Planificación Estratégica, Strategos® Basado en la Metodología del Balance Scorecard.  (PDVSA). (1.997- 1.999)
 
Sistema de Apoyo Automatizado a los Procesos de Adquisiciones del Ejército. (1.996-1.997)
 
Apoyo Automatizado a través del Sistema RADAR® (Sistema de Análisis del Entorno) a la Gerencia de Comunicaciones Institucionales del Banco Central de Venezuela, con el objeto de trazar las estrategias comunicacionales y sus respectivas evaluaciones con relación el entorno del BCV.
 
Convenio de apoyo institucional con el Instituto de Altos Estudios de la Defensa Nacional (IAEDEN) para dar apoyo a través del RADAR® a la Unidad de Investigación de esa institución.
 
Apoyo automatizado al grupo de empresas del área comunicacional COSAR a través del RADAR® con el objeto de dar apoyo a sus actividades como GRUPO CONSULTOR en comunicaciones y manejo de imagen.
 
Creación (diseño, organización y apoyo automatizado a través del RADAR®) de la UNIDAD DE ANALISIS ESTRATEGICO del Consorcio VENEINFOTEL, como grupo inversionista en el sector de telecomunicaciones, con la finalidad de hacer ANALISIS POR ESCENARIOS, TENDENCIAS, PRONOSTICO y ANALISIS DE RIESGO POLITICO para los grupos de inversionistas que forman parte del Consorcio Veneinfotel (COMCAST, American Express Banca de Inversión, Merry Linch, Grupo Zubillaga, entre otros).
 
Sistema de Apoyo Automatizado al Proceso de Adopción de Tecnologías. (PDVSA). (1.997- 2001) Percepción Competitiva, Impacto Tecnológico, Apoyo a la Toma de Decisiones, Priorización de la Cartera de Proyectos Tecnológicos, Evaluación del Riesgo, Auditoria de Proyectos, Evaluación del Desempeño.
 
Proyecto SIBI (PDVSA Corporativo).  Apoyo a la implantación de la estrategia de PDVSA y su instrumentalización a nivel de todas sus unidades de negocio y empresas filiales. (1.998- 2001)
 
Proyecto de Medición de las llamadas Medidas Blandas en PDVSA Corporativo y PDVSA Gas. (Medición de Liderazgo, Clima Organizacional, Satisfacción del Cliente, Satisfacción del Trabajador). (2.000- 2001).
 
Implantación de la Sala Situacional de la Presidencia de la República de Venezuela.
 
Proyecto de Gerencia de Competencias, Estrategia de Cierre de Brechas y Gestión del Cierre de Brechas. (PDVSA Ingeniería y Proyectos) (2001).
 
Sistema para la medición del aporte de INTEVEP a la creación de Valor de la Corporación PDVSA.
Ejercicio de Análisis Prospectivo para evaluar la viabilidad y factibilidad de la política de sustitución de importación en insumos químicos. INTEVEP (2000)
 
Ejercicio de Análisis Prospectivo para evaluar el futuro del combustible en el mundo. INTEVEP (2001)

Implantación del Sistema de RENDICION DE CUENTAS basado en Strategos y Vernier PMS en CORPOZULIA (2004)

Implantación del sistema de Medición de Brechas de Competencia y Evaluación del Desempeño. Universidad Simón Bolívar (2005).

Diseño del Sistema de Planificación y Control de la Gestión de la Contraloría General de la República de Chile (2005)

Medición del Desempeño de los trabajadores de CADAFE a nivel nacional, utilizando Vernier PMS. (2005)

Implantación del sistema de Planificación y Control de la Gestión del SENIAT (2005-2006)

Implantación del Sistema de Planificación y Control de Gestión del Metro de Caracas (2005)

Desarrollo en J2EE del Sistema de Indicadores de Gestión del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas INIA (2005).

Implantación del Sistema de Análisis del Entorno en la DISIP y en la Dirección de Inteligencia Militar DSGDIM (2006).